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      �q�日�Q�广东智光用甉|��资有限公司（以下����U�“智光用甉|��资”）下属子公司广州华跃电力工�E�设计有限公司（以下����U�“华跃电力”）召开了�?021�q�管理体�p�d��制度���程�������目启动会”。智光用甉|��资总部相关�ȝ��部门领导、华跃电力主要领对{��顾问专家及全体员工参加了此�ơ会议�?/span>

      会议�ȝ��了华跃电力新体系������W�一阶段的进展情况，详细介绍了机构设�|�、岗位职责及相关文�g�Q�提出“业务结构明���、组�l�架构调整、管理体�p�d��设、激励机制完善”四��工作方案，�q�对��目实施计划和落地执行做了工作部�|�Ӏ?/span>

      会上�Q�智光用甉|��资�ȝ��理助理、运营管理中心�ȝ��赵强作了《放下包�?求其在我 断臂求生 背水一战》的专题讲话�Q�对华跃电力体系和能力徏讄���重要性和紧迫性进行全面剖析；���华跃电力体�p�L��革的原因、策略和实施路径以及需要大家共同关注的问题�{�方面分享了自己的体会�?/span>

智光用电投资�ȝ��理助理、运营管理中心�ȝ��赵强发言

       华跃电力�ȝ��理胡刚在会议�ȝ��中进一步指��Z���p�d��讄���重要性，明确了公司管理的定位及发展方向。表�C�华跃电力全体员工将牢牢把握发展机遇�Q�提高精�l�化���理水��^�Q�在制度�����、�h才培��L��面做好长期支撑和护航�Q�努力��华跃电力�l�合服务能力和经营水�q�_��上新的台阶�?/span>

华跃电力�ȝ��理胡刚发�a�